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工商管理

公司主营产品：工作灯、手电筒、脖子灯、耳朵灯、以及各类汽车类配套工具等

销售客户终端为国外各类大型商超



1、从入职时将公司从大家庭作坊式工厂打造成规范化制度型工厂。
2、、全面负责除财务外的一切运营管理，下属职能部门（品质部、PIE工程、仓储部、注塑部、生产部，技术部、采购部等）
3、工作业绩：
1、成功实践推行精益生产方式，从去瘀化\流线化\安定化\均衡化\一直到精进化阶段，搭建精益计划\物料配送体系以及123级计划体系，推行单件流，彻底颠覆传统生产方式并且达到预期效果，取消传统物料员拉物料来回折腾，使物料仓库和车间周转数量准确率达到99%==有成功案例
2、在职期间成功推行KPI关键绩效考核机制，制定了符合企业阶段性发展的薪资体系，打造核心精益小组团队，建立利润分享制度并成功实施；
3、年销售额增加40%；
4、净利润增加20%；
5、间接人员精简20%；
6、打破仓库传统作业方式，库存降低为零（即彻底清除非流动之物料）；
7、交期准时率由原来的68%上升98%以上，单位小时生产效率提升100%；
8、计划达成率上升至99%以上；
9、成品质量合格率提升40%；
10、采购成本下降15%；
11、管理成本下降5%
11、主导自动化改造、策划、评估、预算、实施；

公司台资企业：规模1500人-2000人，年产值15亿左右

主营产品为各类厨房家电（橙子机、榨汁器、搅拌器、厨房电子秤、烤炉等）
直接下属500人左右
1、负责落实生管科下达的计划排程进行生产安排
2、班组长的日常管理培养
3、制程不良品的不良原因分析和改进处理
4、未完结订单的及时根据清尾
5、不断提高生产效率，降低生产成本
6、7S的日常维护与改进
7、各岗位的实时培训与监督
8、每天晨会的日常品质、效率、制度的总结与讲解
9、各部门的工作协调等

公司主营产品为，各类橱柜卫浴灯、工作灯、野营灯、路灯等

员工300人左右，年产值3.5亿

1、负责除财务外的各部门运营管理
2、新产品开发和老产品的维护
3、各部门KPI绩效考核与制度的制定和执行
4、各部门的工作协调
5、生产和采购成本的有效降低等