目前正在职，正考虑换工作

商务管理

任职于集团物流中心，管理外部仓储及运输供应商50余家，主要负责物流成本测算、物流系统优化、供应链管理和效率提升等工作，对接德系、日系、国产新能源等汽配主机厂，保证客户交付及满意度提升。
1．物流成本：为采购签订物流合同提供有力成本测算依据，协同采购部进行供应商约谈及合同签订，实现 年度物流降本目标；

2．物流系统优化：根据 TMS 系统未完善部分，梳理逻辑及优化方案，提报需求至信息中心，商议落地方案 并跟进全过程，推动至分子公司执行；

3．供应链管理：制定供应商管理制度及评分标准，下发标准至分子公司执行，针对低分供应商进行约谈/ 处罚/切换等整改工作；

4．周转器具采购：用于外部仓储所使用的塑箱/铁器具/托盘等物料进行采购数据核算，提报数量及相关生产标准，根据项目运行情况进行容器监控管理，减少资产丢失和损坏的情况。

以中央仓、江北工业园为主要发货地，提供干线运输服务至华东/华南/华北/西南相关的多个区域仓和分 公司，以及部分海外销售的整车运输业务。
1．运输规划：与承运商谈判服务条款、价格以及违约责任；规划运输路径、节点，优化整体网络布局；
2．运输运营管理：根据订单优先级和紧急程度分配运输资源；通过 GPS、物联网设备追踪货物位置和状 态；应对运输中的突发问题，协调应急方案；
3．风险管理：定期审核承运商的资质、安全培训记录和服务质量；对高价值或易损货物进行投保，降低运 输风险；
4．客户服务：确保按约定时间交付，提升客户满意度；向客户提供实时物流信息；
5．绩效评估：追踪关键指标如准确交付率、货损率等，基于服务质量、成本等维度对合作伙伴评级。