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人力资源管理

一、主持办公室全面工作，负责公司日常事务的安排与管理，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作;
二、认真做好公司员工的思想政治工作，努力调动全体人员的工作积极性，积极引导，加强全体人员的业务素质培养;
三、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;四、负责公司各种管理制度的建立、修订及监督执行;
五、负责公司行政办公费用的预算并控制在预算内执行;六、负责公司企业文化的建立;
七、负责公司的人事劳资管理，做好聘用合同的签订与管理工作;
八、积极了解公司内部各方面的情况,上情下达,下情上报;通过各种渠道检索收集与公司发展有关的各类信息,当好领导的参谋;
九、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记;
十、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量;
十一、负责召集公司各项会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;
十二、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
十三、负责公司的接待工作，并负责与相关部门的业务联系;十四、负责本部门人员的考核;
十五、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作;
十六、行政主管在办公室主任的领导下开展工作。
十七、负责来文、来电、来函登记，并经办公室主任阅鉴后送领导批示或转有关部门办理;负责公司资质文件的年检更新、文件材料的审核办理;
十八、在办公室主任领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.
十九、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作;
二十、根据公司要求，有效组织人员招聘和开展员工培训工作;
二十一、组织办好会议接待、娱乐等各项活动;
二十二、协助制定、监督、执行公司行政规章制度;八、负责对公司内部函件的管理工作;
二十三、建立健全档案管理制度并认真执行;
二十四、负责行政后勤、保卫工作制度的拟订，检查、监督及执行;
二十五、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划;本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作;
二十六、负责做好公司用水、用电、电话宽带、有线电视的管理工作，认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时缴纳水、电、通讯、宽带、有线电视费;
二十七、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用作出合理控制，不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进;
二十八、负责员工用餐的卫生管理工作，严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全;
二十九、做好公司废物（品）处理和销售管理工作;
三十、负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行;
三十一、负责建立和完善安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。
三十二、负责公司总机电话的接听、转接及相关事项传达;2、负责外联单位人员的日常接待及相关物品准备;
三十三、负责办公用品、办公资产及其他办公类用品的申请、购买、下发、库存、统计;负责公司相关礼品保管及统计;
三十四、负责公司各类证照、合同、往来函件及相关资料的分类、保管、归档、调用;
三十五、负责公司公务用车的接单、派单，单据存档;
三十六、负责公司相关会议的通知、会议设备准备（如投影仪、电脑等)、资料收集;
三十七、负责公司外部复印、打印费用（如工程图纸、工程资料）报销;
三十八、负责协助本部门及其他相关部门领导完成交办的各类工作;
三十九、协助维护办公环境整洁（如办公桌、会议室等）﹔
四十、协助公司相关部门打印、复印文件;
四十一、对接政府相关部门申报项目;

1、全面负责规划人力资源部之工作执行方案及进度，并主导实施；
2、根据公司发展战略，结合人力资源管理系统及职务分析，及时分析、诊断现有的人力资源状况并依据公 司所属行业特点，制定出人力资源规划，为公司决策层提供专业的意见；
3、进行人力资源配置分析，制定人员招募及甄选计划并主导实施，以保证公司能够及时获得最胜任的人
才；
4、负责完善公司人力资源培训开发制度，制定与实施培训开发计划，以提高员工的适应能力、工作知识、 技能及绩效；
5、负责完善绩效考评及沟通制度，为人力资源培训与开发、薪酬与福利管理、岗位调整与人员晋升等人力 资源管理工作提供有力的依据；
6、通过岗位评价、薪酬调查等方式，结合公司财务状况，制定适宜的薪酬及福利制度，做到对内具有公正 性及激励性，对外具有竞争力，以吸引公司发展所需的核心人才；
7、建立员工申诉及沟通系统，及时处理员工投诉，不定期的收集员工建议，检讨、规范公司各项激励机制 及管理制度，使劳资双方权益得到保护，以创造和谐的劳动关系；
8、公司部门之间的沟通协调，对外良好关系之建立。 工作业绩
1、依据公司发展实际及战略决策，制定人力资源战略规划及实施方案，并负责切实执行。为公司发展提供 强势的人力资源支持。
2、对公司组织架构及工作岗位进行分析设计，指导各部门人员撰写本部门岗位职责，优化组合，精简超编 人员，实施定岗定员，达成精简高效。
3、主导建立公司KPI 绩效考核机制并长期推行，使之得到有效运转，提升了干部、员工的整体积极性，效 率提升20%。
4、完善公司人力招聘工作，不断改进多种招聘办法，到四川省/重庆/云南/湖北各地开辟招工渠道，增强招 聘效果.联系开拓全国重点高校60多所，引进本科学历学生280多人充实到各部门(主要以业务部门、 技术部门、研发部门为主),为公司后续发展打造人才梯队的培养。
5、协助老板改变了企业的家庭作坊管理模式，并依据公司发展及运作实际，制定并完善公司各项管理制度 为人力资源培训与开发、薪酬与福利管理、岗位调整与人员晋升等人力资源管理工作提供有力的依据。
6、建立员工申诉及沟通系统，及时处理员工投诉，不定期的收集员工建议，检讨、规范公司各项激励机制 及管理制度，使劳资双方权益得到保护，以创造和谐的劳动关系。

1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
4、知晓公司内部的经营情况、外部的市场环境，了解公司的基本运作流程；
5、通过对信息的分类、筛选、整理，形成有条理、明晰的汇总报告，体现公司经营性现状的情况，并指出 解决问题的方向；


6、负责公司各部门间的协调与沟通，深入公司各级部门，检查工作情况，发现问题及时督办并汇报总经理；
7、熟悉市场拓展所包括的工作内容，并根据既定的市场拓展政策开展产品宜传、公关工作；
8、根据所收集的市场调研信息对现有及潜在的业务渠道、目标市场、以及市场竞争者等情况进行全面的分 析，提出有价值的分析结论；
9、编制市场分析报告，指引产品的开发及发展的方向，使公司的产品或产品的构成更符合消费者和市场的 需求；
10、负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。
11、负责每期展会的计划(包括工作计划和费用计划),组织、指挥和协调工作，确保参会目标任务的顺 利完成。
12、负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施，日常工作中出现非 正常问题，必须及时向 总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门 的工作。
人力资源经理工作职责
1、全面负责规划人力资源部之工作执行方案及进度，并主导实施；
2、根据公司发展战略，结合人力资源管理系统及职务分析，及时分析、诊断现有的人力资源状况并依据公 司所属行业特点，制定出人力资源规划，为公司决策层提供专业的意见；
3、进行人力资源配置分析，制定人员招募及甄选计划并主导实施，以保证公司能够及时获得最胜任的人
才；
4、负责完善公司人力资源培训开发制度，制定与实施培训开发计划，以提高员工的适应能力、工作知识、 技能及绩效；
5、负责完善绩效考评及沟通制度，为人力资源培训与开发、薪酬与福利管理、岗位调整与人员晋升等人力 资源管理工作提供有力的依据；
6、通过岗位评价、薪酬调查等方式，结合公司财务状况，制定适宜的薪酬及福利制度，做到对内具有公正 性及激励性，对外具有 竞争力，以吸引公司发展所需的核心人才；
工作业绩
1、对公司组织架构及工作岗位进行分析设计，指导各部门人员撰写本部门岗位职责，优化组合，精简超编 人员，实施定岗定员，达成精简高效.
2、针对人员流失而又招聘困难的状况，完善公司人力招聘工作，不断改进多种招聘办法，开辟招工渠道， 增强招聘效果，为公司后续发展打造人才梯队的培养。
3、协助老板改变了企业的家庭作坊管理模式，并依据公司发展及运作实际，制定并完善绩效考评及沟通制 度，为人力资源培训与开发、薪酬与福利管理、岗位调整与人员晋升等人力资源管理工作提供有力的依 据；
4、建立员工申诉及沟通系统，及时处理员工投诉，不定期的收集员工建议，检讨、规范公司各项激励机制 及管理制度，使劳资双方权益得到保护，以创造和谐的劳动关系；

工作职责：
1、制定人力资源战略规划，结合公司发展进行人力资源供给的预测与分析,向公司决策层提供有关人 力资源战略、组织结构的建议，确保企业经营目标的实现。
2、负责公司人力资源管理，包括人力规划、招聘、培训、异动、晋升、离职、绩效考核、薪酬福利、员 工关系、社会保险、职业生涯规划、企业文化建设等。
3、开拓新的招聘渠道，根据招聘需求，广泛联系猎头公司、招聘网站、人才市场、报纸广告、高校招聘、 劳务中介机构等渠道招聘公司需要的各类人才。
4、策划建立了“中基层人才梯队建设战略”,解决了公司人才储备不足、人才断层现象，为公司的发展 提拱了良好的人才储备。
5、建立完善公司培训体系及培训规划并与部门目标、员工利益直接挂钩，增加员工岗位技能培训、态度 培训、在职人员绩效提升培训、晋升培训、主管经理级管理培训。
6、负责公司企业文化建设，组织策划公司大型晚会、大型庆典、大型运动会活动等；编制公司宣传画册、 员工手册、公司大事记等文献。
7、按照“用制度管人，按流程办事”的原则，建章立制，将一个无系统管理制度、管理混乱的民营企业 打造成一个管理严谨、制度(流程)规范的企业。有效杜绝了不必要的成本开支及内耗造成的浪费，提 高了企业的工作效率和经济效益。
8、审时度势地为企业建立了与企业发展阶段相适应的行政管理体系、人力资源管理体系、市场营销管理 体系等，使企业的生产经营与销售业绩得到了全面提升，增强了企业综合竞争力和发展潜力。